原文地址：七姐妹今安在？——分分合合透视美国固网市场变迁作者：songj

八卦之作，纯属好奇，国际睡眠日熬夜写的，只是为了搞清楚22个RBOC的服务区域、7个小贝尔如何组成、他们又如何演变成目前的三大固网公司。最主要的收获其实就是一张图，其它都是浮云。

发在这个礼拜的《通信世界》（http://www.cww.net.cn/cwwMag/html/2011/4/6/2011461112238326.htm），编辑部把题目改为《美运营商“主动”收缩固网战线》，由于篇幅所限，把22个RBOC以及7个小贝尔的构成等内容删除了。这样倒是八卦味淡了、拔高了。

这里贴的是原文：

2010年以来，美国固网市场发生了两起大型并购案：

第一起是2010年Verizon完成了14个州固网业务向Frontier的出售，出售部分的业务包括480万本地用户、220万长途用户、100万高速数据用户（其中包括大约11万Fios光纤上网用户和6.9万Fios光纤电视用户），交易价格为86亿美元。

第二起是今年3月FCC批准美国第三大固话公司CenturyLink收购第四大固话公司Qwest，合并后所提供的本地电话服务将覆盖37个州，收购总价为122亿美元。

美国电信市场的并购一直让人眼花缭乱，本文将回顾美国各大固话公司的“前世今生”，从AT&T以及小贝尔“七姐妹”（SisterBell）的分分合合透视美国固网市场的变迁。

一、1984年拆分前的AT&T

1876年，贝尔发明了电话，第二年成立了贝尔电话公司。1885年，AT&T作为贝尔电话公司的子公司诞生，专门经营长途电话业务。1892年，AT&T建成世界上第一条长途电话线路，这条从纽约到费城的电缆拉开了人类长距离通信的序幕。人类历史上第一个跨洋电话、第一个全球性电话的光荣也都记在这家公司名下。

到上世纪80年代，AT&T拥有22家遍布美国各地的地方贝尔电话公司，几乎垄断了美国的州内、州际和国际电话业务，并利用对市话系统的控制，限制长话竞争对手接入当地电话系统，AT&T实质上形成了对长话业务的垄断。此外，AT&T控股的公司提供了几乎全部贝尔系统的设备，电信设备生产也在AT&T的垄断之下。其实，在1894年由于贝尔公司与政府所签的第二轮电话经营合同到期，贝尔电话公司已经失去了电话业务的经营垄断地位，10年之内，美国电信市场上就产生出6000多家电话公司。但是，虽然竞争者此起彼伏，但AT&T在美国电信界的统治地位仍然无可撼动。

美国监管部门认为，AT&T已经严重阻碍了美国电信行业的健康发展。1913年和1949年，AT&T两度面临反托拉斯法诉讼，最后都一一化解。但1974年美国政府再次出手，事不过三，AT&T抗争10年失败，终于难逃分拆厄运。1982年1月8日，AT&T主席查理·布朗和里根政府的反托拉斯小组负责人比尔·巴克斯特在华盛顿法庭的晨会上宣布，电信巨人AT&T将面临拆分。

二、 1984年的拆分

1984年1月1日，AT&T这家当时资产达1500亿美元的巨无霸公司终于被一分为八：包括一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专营长途电话业务)和七个本地电话公司(SisterBell)，美国电信业从此进入了竞争时代。

图11984年分拆后的“七姐妹”

地方贝尔运营公司（Regional Bell OperatingCompanies，RBOCs）是在AT&T公司分解后，于1984年按照重建协议建立的。全美总共有22个RBOC，最后的重建协议是美国地方法庭的最终判决修正案（MFJ）。这个最终判决修正案结束了司法部对AT&T的指控。

RBOCs组成7个地方贝尔控股公司。每个RBOC在某个地理区域内工作，每个区域分为叫做本地访问和传输区域（LATA）的服务区域。LATA在重建时被规定，现有近200个。LATA划分了本地服务和长途服务的界限。

Ameritech包括中西部各州：伊利诺伊、密歇根、印第安纳、俄亥俄和威斯康星州。RBOC包括伊利诺伊贝尔公司、密歇根贝尔公司、印第安纳贝尔公司、俄亥俄贝尔公司和威斯康星电话公司等5家。BellAtlantic包括大西洋中部各州：康涅狄格、特拉华、马里兰、新泽西、宾夕法尼亚、西弗吉尼亚和弗吉尼亚州。RBOC包括宾夕法尼亚贝尔公司、Diamond州立电话公司、新泽西贝尔公司和4个Chesa-peake和Potomac（C&）公司（马里兰、弗吉尼亚、西弗吉尼亚和华盛顿特区的C&），共7家。BellSouth包括南方各州：亚拉巴马、佛罗里达、佐治亚、肯塔基、路易斯安纳、密西西比、北卡罗来纳、南卡罗来纳和田纳西州。RBOC包括中南贝尔公司和南方贝尔公司等2家。Nynex包括东北各州：缅因、新罕布什尔、纽约、罗得岛和佛蒙特。RBOC包括新英格兰电话公司和纽约电话公司等2家。PacificTelesis包括西部各州：加利福尼亚和内华达州。RBOC包括太平洋贝尔公司和内华达贝尔公司等2家。SouthwesternBell包括阿肯色、堪萨斯、密苏里、俄克拉荷马和得克萨斯州。这个区域只有一个RBOC，称为西南贝尔公司。USWest包括西部各州：亚里桑那、科罗拉多、爱达荷、明尼苏达、蒙大拿、内布拉斯加、新墨西哥、北达科他、俄勒冈、南达科他、犹他、华盛顿和怀俄明州。RBOC包括高山贝尔公司、西北贝尔公司和太平洋西北贝尔公司等3家。

不属于贝尔公司的独立电话公司（ITC）也在LATA区域内提供服务。所有在LATA内的服务称为LA-TA内服务。在LATA外部的服务称为LATA间服务，由长途交换运营商（IXC）提供服务。1984年的长途运营商主要包括AT&T和MCI、US Sprint。

司法部最终判决修正案（MFJ）规定了RBOC能提供的商务类型。例如有权提供LATA内交换服务，提供访问LATA的长途交换局和转销，但不能生产将属于顾客资产的设备。主要的是，RBOC不能提供长途局间交换服务，并需交纳文件税，它们提供的服务价格是固定的。

三、 拆分后的演变

拆分的“七姐妹”，在一系列的并购之后，目前主要存在于三大固网运营商之中（原BellAtlantic的西弗吉尼亚州固网业务去年被Verizon出售给了Frontier）。

Ameritech：1999年被SBC收购。Bell Atlantic：2000年收购GTE后更名为Verizon。BellSouth：2006年被AT&T收购。Nynex：1997年被Bell Atlantic收购。Pacific Telesis：1997年被SBC收购。SouthwesternBell：1995年更名为SBC；2005年收购AT&T后更名为AT&T。USWest：2000年被Qwest收购；2011年FCC批准CenturyLink收购Qwest。

图2“七姐妹”及AT&T的变迁

2005年新AT&T成立后，“贝尔”这一品牌彻底退出美国电信市场。在电信行业内，只有加拿大贝尔企业（BCE）一家维持贝尔品牌。

1984年AT&T拆分后，“七姐妹”一直是在不断地“重聚”，2006年新AT&T收购南方贝尔之后，小贝尔“七姐妹”合并为三个：占据东部市场的Verizon；西南部、西海岸、中西部和南部的AT&T；西部的Qwest。2010年，Verizon将原BellAtlantic的西弗吉尼亚州固网业务出售给了Frontier，算是“重聚”之后的再次“分离”。

四、 美国固网市场的变迁

1984年AT&T拆分后，竞争放开，新兴电信运营商如雨后春笋般出现，通信市场出现激烈竞争。竞争带给美国电信市场极大的繁荣，并且给消费者带来了实惠，通话价格到20世纪80年代末已下降了40%。MCI一开始就是AT&T的挑战者，到20世纪90年代，它已跃升为全美第二大电信公司。同样在AT&T拆分后进入长话市场的Sprint则凭借价格战术逐渐崭露头角。随着垄断被打破，电信市场竞争日益激烈。AT&T的长途市场份额不断受到MCI和Sprint的蚕食而急速滑落，从1984年的超过90%下降到几年后的50%，而1999年，BellAtlantic在小贝尔中第一个获得进入长话市场的批准，竞争日趋白热化。

反观本地电话，分拆对垄断并没有很大的效果。1995年，美国99%的本地电话市场为地方贝尔公司占据。地方贝尔公司利用其本地网络优势对新的进入者形成壁垒。甚至在1996年美国电信法允许长途电话公司进入本地电话市场后，本地电话市场的竞争格局也没有根本改观。即使是“七姐妹”之间的互相渗透，由于难以在对方占据传统优势的城市地区立足，往往都只能在城郊和乡村地区进行拓展。

20世纪以来，由于固移替代和VOIP分流，美国的固话市场受到了很大的冲击，用户流失和话务量下降都非常明显。面对这一困境，传统的固网公司中，激进如Sprint在2006年就剥离本地固话业务而专注于移动市场；全业务经营的AT&T和Verizon则通过移动和宽带业务的增长来弥补固网话音收入的下滑，AT&T的2010财年收入中，移动业务和固网数据业务收入占比分别为48%和25%，固网话音业务收入仅为22%；而单业务经营的CenturyLink、Qwest、Frontier等公司就只能寄希望于光纤宽带和并购了。

2010年Verizon向Frontier的出售14个州的固网业务，这14个州之中，除了原BellAtlantic的西弗吉尼亚州固网业务外，基本都是乡村固网业务；出售后，Verizon表示：“增长和资产将侧重于无线、Fios光纤服务及其它宽带服务，并且全部光纤化。保留的本地固话业务，将在人口稠密地区专注于Fios服务”；很明显，Verizon已经将其固网业务收缩至其传统的有优势、有利润的RBOC地区，并将其客户资源逐步转为宽带和FMC客户。这也代表了传统固网公司未来的发展方向。